RES II geëvalueerdIn 2006 heeft het Sociaal Economisch Overleg voor de Achterhoek de regionale structuurvisie II –bergen verzetten- gepresenteerd.
De afgelopen 3 jaren zijn de projecten uitgevoerd. Deze uitvoering is onlangs kort geëvalueerd. Uit de evaluatie kan de conclusie getrokken worden dat het overgrote deel van de projecten afgerond of goed geborgd is. Een beperkt aantal projecten is gestopt, vooral door gebrek aan draagvlak.
Het SEO is van mening dat het RES II hiermee haar doel heeft gehaald. Belangrijke thema’s zijn structureel opgenomen in lopende programma’s, zoals het Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt, het ACT, de regionale programmateams of het Aanvalsplan Achterhoek Authentiek Anders.
Het opstellen en uitvoeren van het RES II heeft de binding tussen overheid en bedrijfsleven versterkt. Dat is winst. Deze samenwerking wordt op dit moment verder vormgegeven in het Aanvalsplan Achterhoek Authentiek Anders. .
Gelet op het bovenstaande is het SEO van mening dat het opstellen van een RES III op dit moment geen toegevoegde waarde heeft. Het SEO wil zich vooral concentreren op een (ruimtelijke) visie op de Achterhoek voor de langere termijn.
Klik
hier voor het evaluatiedocument.
Inhoud RES IIDe Regionaal Economische Structuurvisie voor de Achterhoek is opgesteld door drie partijen: de Regio Achterhoek (gemeente Aalten, Berkelland, Bronckhorst, Doetinchem, Montferland, Oost Gelre, Oude IJsselstreek en Winterswijk), de Kamer van Koophandel voor Centraal Gelderland en VNO-NCW Achterhoek.
De gemeenten zien het vooral als hun taak om te zorgen voor goede randvoor-waarden en een goed vestigingsklimaat, zodat bedrijven en instellingen in de Achterhoek zich kunnen focussen op de eigen activiteiten en daarmee bijdragen aan behoud van werkgelegenheid. Door als gemeenten gezamenlijk op te trek-ken in het economisch beleid wordt de aantrekkelijkheid van de Achterhoek als vestigingsplaats verbeterd.
Er is dan ook gekozen voor de volgende vijf ambities:
* het beter vermarkten en promoten van de Achterhoek waarbij gezamenlijk
wordt opgetrokken
* het op peil houden van voldoende en gekwalificeerd personeel in de
Achterhoek en het verbeteren van de aansluiting tussen onderwijs en arbeids-
markt
* het bevorderen van innovatie in het midden- en kleinbedrijf
* het behoud van natuur en landschap als concurrentievoordeel ten opzichte van
andere regio’s
* culturele voorzieningen op een hoger peil brengen om de Achterhoek aantrek-
kelijk te maken voor nieuwe bedrijven, werknemers en recreanten.
Bovengenoemde vijf ambities zijn uitgewerkt in een actieprogramma, bestaande uit 27 projecten. Het Graafschap College, het Recreatieschap Achterhoek-Liemers, het Achterhoeks Bureau voor Toerisme, het Achterhoeks Centrum voor Technologie, de Regio Achterhoek, de Kamer van Koophandel voor Centraal Gelderland en VNO-NCW Achterhoek nemen deze projecten voor hun rekening.
